內(nèi)容行業(yè)永遠(yuǎn)是頭部集中的，但你其實(shí)可以在區(qū)域性的范圍里把一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品打爆，就可以很快垂直。

先是加入高盛投資公司，負(fù)責(zé)客戶公司上市及擔(dān)任分析員，后來(lái)又加入瑞士銀行，從公司的普通員工做起。這個(gè)富三代不簡(jiǎn)單，把豬圈放進(jìn)ArtMall背后的商業(yè)邏輯是什么?如果說(shuō)鄭志剛進(jìn)入新世界所做出來(lái)的一些列成績(jī)并沒有徹底征服一眾元老的話，那真正讓所有人都對(duì)他俯首稱臣的就是K11的創(chuàng)立。

在其他富家子弟都還頻頻出現(xiàn)在八卦雜志的封面上時(shí)，鄭志剛已不聲不響迎娶了曾任高盛證券及債券執(zhí)行董事的余雅穎，一個(gè)符合豪門長(zhǎng)孫媳婦形象的姑娘，早早把家庭穩(wěn)定了下來(lái)。鄭志剛對(duì)各種細(xì)節(jié)的把握，目的就是讓更多的顧客，在各種豐富的愉悅體驗(yàn)中，喜歡留在K11的環(huán)境之內(nèi)，畢竟只要留下，就有消費(fèi)的可能。但出人意料的是，這位長(zhǎng)孫超級(jí)靠譜，剛一上位，新世界百貨和周大福的營(yíng)收就蹭蹭上漲，一些原本不服氣的元老們都震驚了!今天創(chuàng)哥就來(lái)扒扒這位難得讓長(zhǎng)輩滿意的富家子弟。

鄭志剛13歲就被送出了國(guó)，但他憑著努力順利上了哈佛，但他并沒像其他香港富豪子弟一樣學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理，而是選了東亞文學(xué)及文化，活成了一個(gè)另類。鄭志剛從小家教很嚴(yán)，從小不僅要考年級(jí)第一，還要學(xué)畫畫和歌劇，不僅是年級(jí)第一，畫畫作品令老師們至今印象深刻。

比如你欣賞完一場(chǎng)當(dāng)代藝術(shù)展后，可以去樓上學(xué)習(xí)烘焙，或者上一堂陶藝課，而且鄭志剛把所有的活動(dòng)都穿插在購(gòu)物中心的各個(gè)地方，所以無(wú)論走到哪，都有可能碰到樂隊(duì)演出，甚至還能直接偶遇正在走秀的高大男模。

無(wú)奈之下，嫡系長(zhǎng)孫就被推到了風(fēng)口浪尖，負(fù)責(zé)掌管2000億商業(yè)財(cái)富帝國(guó)，倉(cāng)促上位!也就是說(shuō)，如今的香港四大家族，只有鄭家第三代繼承人走到了臺(tái)前，想想就替這位長(zhǎng)孫捏把汗。我一般會(huì)毫不留情地對(duì)他丟狠話，連打工都打不好的人，創(chuàng)業(yè)是沒有辦法改變你的命運(yùn)的，只會(huì)讓你更窮更苦，創(chuàng)業(yè)是屬于強(qiáng)者的游戲，是玩命的冒險(xiǎn)歷程，你每天都要經(jīng)受生與死的考驗(yàn)。

紅利市場(chǎng)里，人人感覺自己創(chuàng)業(yè)很牛叉，到了市場(chǎng)總量穩(wěn)定的環(huán)境里，尾部的創(chuàng)業(yè)者不斷的淘汰出去，新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者無(wú)法分享新增的蛋糕，他們要做的，只有從現(xiàn)有的蛋糕里搶奪一部分，才能活下去，本來(lái)大部分活著的創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)生不如死了，新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者有多大的本事直接去搶奪蛋糕呢?目前幾乎所有的領(lǐng)域，都存在創(chuàng)業(yè)難的問題，現(xiàn)在活著的大部分創(chuàng)業(yè)者都有哭著喊著說(shuō)不干的時(shí)候，新入行的創(chuàng)業(yè)者本來(lái)就是草根，還不是白白當(dāng)炮灰的命?因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，收到過(guò)很多人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，大部分人并非有明確的目標(biāo)，只是對(duì)現(xiàn)在的工作環(huán)境和收入不滿，就想著通過(guò)創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，連打工都打不好的人，創(chuàng)業(yè)是沒有辦法改變你的命運(yùn)的，只會(huì)讓你更窮更苦，創(chuàng)業(yè)是屬于強(qiáng)者的游戲，是玩命的冒險(xiǎn)歷程，你每天都要經(jīng)受生與死的考驗(yàn)。紅利消失的市場(chǎng)里，無(wú)論什么萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的風(fēng)如何刮，最后也是跑著進(jìn)來(lái)，橫著出去，因?yàn)轳R太效應(yīng)體現(xiàn)的更明顯，流量、機(jī)會(huì)和用戶都在向頭部企業(yè)聚焦，尾部的創(chuàng)業(yè)者會(huì)不斷的被擠出市場(chǎng)。

”這是一個(gè)人人都能讀懂的互聯(lián)網(wǎng)公眾號(hào)，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)、電商、科技、勵(lì)志、職場(chǎng)，一起跟著魯老師實(shí)時(shí)了解和剖析行業(yè)熱點(diǎn)及大趨勢(shì)。 我們有幾十萬(wàn)的獨(dú)立APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，至少超過(guò)95%的還會(huì)在未來(lái)幾年逐漸死掉，不管是做跨境電商APP、順風(fēng)車APP、生鮮APP、旅游……國(guó)內(nèi)的app創(chuàng)業(yè)成了“占坑游戲”，比如滴滴占了“打車”的坑，其他人就不要玩了，誰(shuí)玩誰(shuí)死，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，正在跟阿里口碑爭(zhēng)奪一個(gè)餐飲O2O的坑位，攜程跟途牛占了兩個(gè)旅游APP的坑位，微信支付和支付寶占了兩個(gè)“移動(dòng)支付”的坑位，其他還有很多，這意味著什么呢?APP模式的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)正在大幅減少，甚至比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代少一個(gè)數(shù)量級(jí)。